基本から応用まで
企業内教育担当者に必要な”基本的な知識”から”実践的な応用スキル”まで指導します。
気付きによる学習
”教育”とは、教えることではなく、”気付かせることである！”という考え方を基本哲学とし、塾生の”気付き”による学習の進め方をしています。
短期間養成
プロの企業内教育担当者養成に３年かかるものを、この塾開催期間（１年間）で養成する”ノウハウ”を持っています。
マンツーマン方式
塾生の能力や知識レベルに合わせた、マンツーマンに近い方式を採用しています。
通信媒体による個別指導
月１回の”塾”開講日から次の開講日まで塾生に対し通信媒体を活用し、個別指導を行なうやり方を採用しています。
外部講師の招聘
可能な限り、外部講師の招聘を実施しています。
自己研鑽の支援
塾生個々人の“自己研鑽テーマ”も支援していきます。
研修の種別
1）営業リーダ養成塾の開催＜公開講座＞
＊４月から９月までの開催。関東・関西にて毎月一回/一日 計６回で完結
＊対象者は、現在営業部門で活躍されている“リーダ・マネージャ”又は“自社一社研修として営業研修を企画立案されているスタッフの方”
2）創継マネジメント塾の開催＜公開講座＞
＊１０月から翌年３月まで、関東・関西にて毎月一回/一日 計６回で完結
＊対象者は、今後企業で期待されている“リーダ・マネージャ”の方
3）企業の教育担当者養成塾＜公開講座＞
＊６月から翌年２月まで、関東・関西にて毎月一回/一日 計９回で完結
＊対象者は、人事課、教育家、総務課等に在籍し、これから教育担当者として勉強を開始しようとする方
＊次期経営者や事業経営者、または営業本部長等のライン長等、現場のリーダの方で部下育成指導の専門的な考え方やスキルを習得したい方
4）企業個別の一社研修（“オーダーメイド”研修）
・新人研修、リーダ研修、マネージャ（中間管理職）研修、部長研修、役員研修
※マネージャ・リーダ研修が中心
〈職能別研修〉
・営業研修（基本動作研修から応用研修“ソリューション営業研修”まで）
※ルート営業も含む
・SE研修 ・サービスマン研修 ・生産（製造）
・購買マン研修 ・品質マン研修 ・開発マン研修
・スタッフ研修
〈特別研修（課題別研修）〉
・経営方針にリンクし、テーマ・期間・対象者を限定した特別研修
・幹部候補生や後継者養成研修
・ビジョン・戦略研修（経営方針、営業、生産、開発部門方針に添った特命研修）
・女性を中心とした“内勤業務担当者研修”
※エチケット・マナー研修含む
・MBO導入研修 ・OJT指導研修 ・コンプライアンス研修
・その他人事政策に関連した、人事評価者研修など仕組みへの連想研修
